3月17日上午，公司召開2021年一季度生產經營工作會議。公司領導班子、副總工程師，各相關部門負責人等參加會議，會議由副總經理朱建國主持。
        公司黨委書記、執行董事廖江南在會上發表講話，對2021年公司發展提出要求。一是堅定信心。通過分析內外部環境，他指出完成經營目標的有利條件，號召全員抓住行業發展的機遇，充分發揮自身優勢，全面完成公司各項經營指標。二是嚴肅考核。按照各業務、各部門的實際情況，有針對性地設置考核指標，對各單位面臨的難點和痛點問題加大考核力度；要將績效考核與“科改示范行動”相結合，推動任期制和契約化管理的落地，確保績效考核的嚴肅性。三是補齊短板。在生產經營方面，要補齊經營的短板、生產效率的短板和海外業務的短板，尤其要加大海外市場的開拓，加快海外基地的建設，逐步形成海外市場營銷網絡。四是延伸轉型。各單位要解放思想，充分挖掘自身優勢，全力做好業務延伸，拓展服務范圍，形成新的業務增長點。
        公司黨委副書記、總經理譚榮和發表講話，對公司生產經營工作提出要求。一是要全力以赴確保完成全年經營指標。他指出，合同是公司各項經營指標的基礎和先決條件，為更好地做好經營工作，要多措并舉，拓寬項目信息獲取渠道，廣泛收集項目信息，建立經營項目信息庫；要用好用活公司經營激勵制度，加大經營獎勵力度并落實到位，將激勵機制作為經營工作的助推劑和制勝法寶，充分調動全體員工的經營積極性；要做好項目經營策劃，對重點跟蹤的項目要制定經營計劃，落實責任人，確保盡快簽訂項目合同；要牢固樹立為業主創造價值的服務理念，提升設計質量，真正做到“干一個項目，交一幫朋友，樹一座豐碑，建一個基地”；要統籌做好資質更新、升級、增補工作，拓寬業務承接類型，加大業務承接范圍。二是多措并舉全力降低采購成本。他要求招標采購部認真思考，采取強有力的措施逐步降低采購成本。三是細化進度考核，構建監督格局。各部門要分析每個項目進度的難點和重點，有針對性地采取措施，對重點項目要持續推進項目進度公示掛牌制，確保項目進度按計劃執行；經營部要制定進度考核細則，嚴格落實好進度考核工作。
       譚榮和與各單位負責人簽訂了2021年績效考核責任書。 
       會上，經營部部長董曉偉匯報了2021年一季度經營及設計咨詢業務生產情況，指出了目前生產經營存在的主要問題，提出了改進措施，并對今后生產經營工作做了具體的安排；工程管理部部長鐘上勇匯報了一季度工程業務基本情況，提出了今后工程業務的經營思路和具體工作方案；人力資源部部長丁金剛通報了2020年設計工作線上填報情況，并對2021年設計填報工作的重點和實施方案作了具體說明。
        會議強調，新的一年，是“十四五”開局之年，也是公司“科改示范行動”的關鍵之年。站在新的歷史起點，面對新的發展機遇與挑戰，各級領導干部要敢于擔當、勇于擔責，帶領廣大干部職工不折不扣地落實公司各項工作部署，全力以赴完成年度目標任務，堅定不移推進公司高質量發展。