7月13日下午，公司召開2020年年中生產經營工作會議。公司領導班子、副總工程師、各相關部門負責人等參加會議，會議由副總經理朱建國主持。

        公司黨委書記、執行董事廖江南在會上傳達學習中鋁集團黨組書記、董事長姚林在中鋁國際考察時的講話精神，對公司持續健康發展提出要求，一是正視公司存在的問題，加快體制改革步伐；二是堅持科技強企，加大科研力度，不斷增強企業核心競爭力；三是大力推動精細化管理。

        公司黨委副書記、總經理譚榮和發表講話，對公司下半年生產經營工作提出八點要求。一是堅持“兩個不變”的目標要求，公司上下要一盤棋，齊頭并進，形成共榮共享的格局，扎實做好下半年工作，確保全年目標任務完成。二是設計咨詢業務要保持同比增長的勢頭，全面梳理重點項目及潛在跟蹤項目，加大后續項目跟蹤力度，除挖掘傳統主業項目外，要拓展項目類型，拓寬項目領域，加大新興領域的市場開發，形成新的利潤增長點。三是勘察業務要對標調研行業先進單位，取人長、補已短，充分發揮好經營、技術優勢，快速補齊短板，牢牢抓住市場機會。四是總承包業務下半年要實現項目經營突破，加大與業主的有效溝通，依托自身核心技術與EPC總承包專業化管理優勢大力開拓總承包業務。五是南方工程要拓寬經營思路，抓住民建、市政、環保、水務等市場的商機，充分吸收優勢資源合作開發管理項目，達到合作共享，合作共贏，做好“兩金”清收工作，利用審計、巡察等契機做好全過程項目管控工作。六是繼續加大海外市場開拓力度，對標先進找差距，加強人才培養，做好海外基地建設，逐步建立完善海外市場開發經營管理體系。七是各部門、分子公司要切實落實好“兩金”清收工作，控增量、壓存量，對清收不利的部門進行督導，開源節流、增加能效，全力以赴完成公司全年“兩金”壓降目標。八是經營激勵辦法要落實到位，及時兌現，提高市場開發活力

      會上，經營部部長丁金剛匯報了2020年上半年生產經營管理工作情況，深度分析了存在的不足及面臨的困境，提出了解決方案及改進措施，并對下半年重點工作做了具體的要求及詳細的規劃；經營部副部長李有剛對上半年海外業務經營情況做了匯報總結，分析了海外業務的發展現狀及存在問題，提出了下半年海外業務發展思路及開發措施；工程管理部部長鐘上勇匯報了二季度工程業務經營情況，分析了目前工程業務經營業務存在的問題，并提出了今后經營思路和具體工作方案；信息檔案部部長梁勇認真解讀了設計工作填報系統，要求各部門及時有效做好填報工作；財務部副部長黃金勇匯報了公司上半年“兩金”壓降整體情況及各部門、分子公司“兩金”完成情況，分析了上半年“兩金”工作的亮點與不足，提出了下半年“兩金”工作重點。

      2020年上半年已落下帷幕，全公司工作可圈可點。面對今年嚴峻的經濟形勢，會議希望公司全體員工上下一心，堅定信念，攻堅克難，在下半年工作中再接再厲，扎實推進公司各項工作部署落到實處，努力完成全年公司既定目標任務，為建設成國內領先、國際一流科技型工程公司提供堅強保障。